ДЖОЗЕФ ВИЛЛИНДЖЕР

В 1888 году профессиональный пивовар и эмигрант из Швейцарии Джозеф Виллинджер (Joseph Villiger) создал в бразильском городе Рио-де-Жанейро компанию Manufatura de Cerveja Brahma Villiger & Companhia и начал производство пива Brahma.

Тогда в компании работало всего 32 человека, а производственная мощность Brahma Villiger & Cо составляла около 12 000 литров пива Brahma в день.

В начале 1934 года Brahma стала самым известным пивным брендом Бразилии с годовым объемом производства около 30 миллионов литров. В этом же году впервые появилось пиво Brahma в бутылке - Brahma Chopp (до этого его продавали только в бочках). Считается, что изогнутая форма бутылки c выпуклой надписью подчеркивает характер пива Brahma, отражающий особое, легкое отношение к жизни, поиск нестандартных решений для сложных проблем и оригинальный стиль, которым так знамениты бразильцы, - то, что в Бразилии называют словом «джинга» (Ginga).

В настоящий момент (с 1999 года) бренд принадлежит бельгийскому концерну InBev. Пиво Brahma входит в тройку самых продаваемых брендов концерна InBev наряду со Stella Artois и Becks.

ЖИЗЭЛА МАК ЛАРЕН

Женщины во главе бразильских предприятий встречаются далеко не часто, тем более в судостроении. Однако Жизэла Мак Ларен приняла вызов и твердой рукой управляет судостроительной компанией, принадлежащей ее семье. Жизэла Мак Ларен стоит во главе компании Mac Laren Oil, в которой работают 3 тысячи мужчин. Ее верфи находятся в городе Нитерое, на расстоянии 15 км от знаменитого Рио-де-Жанейро. Президентом судостроительной компании Жизэла Мак Ларен стала в 2000 году, когда ее отец ушел на пенсию. Но сначала первой красавице бразильского судостроения пришлось доказывать отцу свою способность управлять предприятием, основанным в 1938 году ее дедом Артуром Фредериком Мак Лареном.

Жизэла Мак Ларен впервые появилась в офисе компании в 15-летнем возрасте, отец, кстати, был категорически против. Потом, уже окончательно решив посвятить себя нелегкому пути корабела, она уехала учиться на экономическом факультете университета Nova University в штате Флорида, США. Вернувшись домой, поспешила на завод, который в то время оказался, скажем так, не в лучшей ситуации, несмотря на то что в 70-е годы был одним из крупнейших в Бразилии. Никто тогда и подумать не мог, что эта хрупкая девушка способна поставить предприятие на ноги.

В то время наши сегодняшние партнеры из компании Petrobras со мной даже разговаривать не хотели, - вспоминает она. В настоящее время отношения между ее судостроительным заводом и бразильским государственным предприятием процветают, достаточно сказать, что компании Mac Laren Oil доверено построить один из трех первых сухих доков в Бразилии.

Сейчас у меня только одна забота - этот док. А старые недоразумения уже давно забыты, - говорит Жизэла.

Она рассказывает, что ей нелегко быть одновременно и предпринимателем, и красивой женщиной, и матерью, но ей нравится такая жизнь. «Главное, не путать обязанности», - говорит Жизэла, которая одна управляется с двумя детьми. Именно поэтому у нее нет твердого рабочего графика, часто приходится оставаться на ночные бдения, не говоря уже о постоянных поездках в столицу (г. Бразилиа) в поисках решения многочисленных проблем судостроительной отрасли. Этот сектор экономики, кстати, одним из первых был влючен в программу обновления бразильской промышленности.

О потенциале предприятия, которым руководит красивая женщина, говорит тот факт, что оно на равных борется за заказы на строительство 40 буровых платформ, предназначенных для разработки морских нефтяных месторождений. В связи с этим она проводит модернизацию завода. Компании Mac Laren Oil и Petrobras уже ведут переговоры о строительстве платформы P-61 стоимостью 1,6 млрд долл. США.

КЛОВИС ТРАМОНТИНА

Кловис Трамонтина (Clоvis Tramontina) - основатель бразильской компании Tramontina, одной из крупнейших в мире производителей ножей. Компания производит инструменты, кухонную посуду, электрическую и сантехническую фурнитуру, мебель. Имеет 10 заводов в Бразилии, торговые представительства более чем в 120 странах.

TECTOY

Tectoy - бразильская компания, занимающаяся распространением и разработкой видеоигр и игровых консолей, а также различных бытовых электронных устройств. Наибольшую известность компания получила как официальный издатель и распространитель видеоигровой продукции компании Sega в Бразилии. Помимо этого, Tectoy выпускала бюджетные варианты консолей Master System и Mega Drive, не имевшие слотов для игровых картриджей и хранящих определенный набор игр во встроенной памяти. Компания также занималась распространением портативной игровой консоли Mega Drive Portable.

Tectoy была основана в 1987 году с целью занятия рынка электронных игрушек, который в то время не интересовал других бразильских производителей игрушек. Довольно быстро компания заключила сделку с Sega, японским видеоигровым гигантом, став его эксклюзивным представителем. Первым продуктом Tectoy стала электронная игрушка Zillion, аналогичная Q-Zar. Впоследствии компания выпустила в Бразилии все игровые консоли Sega, от Master System до Dreamcast. Успех компании на рынке видеоигр привел к тому, что игрушки стали незначительной частью ее бизнеса. Tectoy перевела некоторые игры на португальский язык, в том числе первые три части игрового сериала Phantasy Star, Shining in the Darkness и Riven (включая дублирование голоса).

Также были выполнены локализации некоторых игр, включающие замену персонажей с локальными лицензиями на персонажей из бразильских комиксов и мультфильмов. Так, игра Teddy Boy стала Geraldinho, некоторые части игрового сериала Wonder Boy превратились в игру Monicas Gang, а в игре Ghost House был представлен персонаж El Chapulin Colorado (Chapolim Colorado). В связи с ослабеванием позиций Sega на рынке игровых консолей Tectoy приняла решение о диверсификации бизнеса. Теперь деятельность компании включает продажу устройств караоке, DVD-проигрывателей и MP3-плееров, а также содержание бразильских серверов игры Ragnarok Online. В 2005 году было основано подразделение Tectoy Mobile, занимающееся распространением игр для мобильных телефонов в Бразилии. Это подразделение издает игры таких компаний, как Sega Mobile, In-Fusio и Bandai. Компания также продолжает выпускать устаревшие игровые консоли Sega, в основном версии Mega Drive
со встроенными играми.

SADIA

Sadia - лидер бразильского рынка мясных и замороженных продуктов (а также один из мировых лидеров на этом рынке). На экспорт в страны Азии, Европы и Ближнего Востока приходится более половины объема продаж. В 2006 году компания располагала 12 пищевыми заводами на территории Бразилии. Sadia основана в 1944 году Аттилио Фонтаной, чьи потомки сохраняют крупный пакет акций компании.

В 2008 году в Sadia было около 20 индустриальных заводов, которые в целом производили более чем 2,3 миллиона тонн мясных продуктов, а также пасты, десерты и т. п. В настоящее время компания имеет более 70 тысяч прямых пунктов продаж в Бразилии и экспортирует продукты в более 100 стран мира.

В текущем году Sadia объявила о слиянии со своим главным конкурентом Пердигом, формируя BRF - пищевые продукты Brasil.

PETROBRAS

Petrobras - бразильская нефтяная компания, контрольный пакет акций которой (55,7 %) принадлежит правительству Бразилии. На данный момент президентом компании является Josе Sеrgio Gabrielli de Azevedo, а основана она была в 1953 году по инициативе Варгаса Жетулиу, бывшем в то время президентом Бразилии. В конце 90-х годов Petrobras стал бразильским монополистом в области добычи нефти. На 16 нефтеперерабатывающих заводах ежедневно производится 1,839 млн баррелей нефтепродуктов. Продукты переработки продаются на 6 933 заправочных станциях, 766 из которых принадлежат Petrobras. 3 завода по производству удобрений ежегодно производят 1,852 млн метрических тонн аммиака и 1,598 млн тонн мочевины.

Компания ведет свою деятельность в 18 странах: Ангола, Аргентина, Боливия, Колумбия, Нигерия, США и др.

В декабре 2007 года Petrobras установил новый рекорд ежесуточной добычи нефти в Бразилии - 2 000 238 баррелей. Всего восемь компаний в мире ежесуточно производят 2 и более миллионов баррелей нефти.

В 2007 году Petrobras ввел в эксплуатацию шесть новых нефтяных платформ суммарной мощностью 590 000 баррелей нефти в сутки. Компания управляет 125 танкерами, 50 из которых находятся в ее собственности, ей также принадлежат нефтепроводы протяженностью 30 343 км. Являясь государственной компанией, Petrobras экспортирует этанол для использования в качестве автомобильного топлива, поставляя его в Венесуэлу и Нигерию. Ведет переговоры о поставках этанола в Китай, Южную Корею, Индию и США. До 2010 года Petrobras инвестирует 330 млн $ в развитие транспортной инфраструктуры этанола. В ближайших планах: строительство трубопровода для перекачки этанола и поставка его на экспорт в объеме 8 млрд литров. Стоимость трубопровода составит 226 млн $, мощность - 4 млрд литров в год. Трубопровод пройдет через районы, где производится сахарный тростник и этанол, в центральный штат Гояс.

Petrobras выступает агентом государства в аукционах по закупкам биодизеля у частных компаний.

Josе Eduardo Dutra с 24 сентября 2007 года по 14 августа 2009 был президентом Petrobras Distribuidora, сменив Мария-да-Граса Фостер.

До 2011 года Petrobras инвестирует 136 млн $ в строительство заводов по производству биодизеля и 140 млн $ - в производство собственного дизельного топлива под названием H-Bio.

BANCO DO BRASIL

Banco do Brasil S.A. - крупнейший банк в Латинской Америке по величине активов. Был основан в 1808 году, поэтому считается самым старым в Бразилии и одним из старейших в Латинской Америке. Банк контролируется государством, но его акции обращаются на Фондовой бирже Сан-Паулу.

COMPANHIA VALE DO RIO DOCE (VALE)

Vale - один из мировых лидеров в добыче железной руды. По оценке финансового директора компании Фабиу Барбоза, в 2009 году инвестиции в горнодобывающую отрасль будут снижены на 60-110 млрд $ в сравнении с прошлым годом в связи с финансовым кризисом. Тем не менее, Фабиу Барбоза сообщил, что уже наблюдает симптомы улучшения экономической ситуации компании в связи с ростом спроса на железную руду и металлы в Китае, главном мировом потребителе этого сырья.

Vale является одной из первых горнодобывающих компаний, которая усердно трансформирует ингредиенты минеральных ресурсов в повседневную жизнь людей. Штаб-квартира компании находится в Бразилии, где работает более 100 тысяч сотрудников, в том числе внешних работников. Каждый из них представляет для Vale особую гордость, в целях сохранения и привлечения квалифицированных сотрудников компания ориентирована на развитие человеческого потенциала и инвестиции в здравоохранение.

EMBRAER

(Empresa Brasileira de Aeronаutica) Embraer - бразильская авиастроительная компания, являющаяся одним из лидеров мирового рынка пассажирских региональных самолетов. Основана в 1969 году как компания, контролируемая государством. В 1990-х годах столкнулась с серьезным кризисом, после чего в 1994 году была полностью приватизирована (у государства осталась лишь «золотая акция», дающая возможность права вето в вопросах поставок военных самолетов).

Акции компании принадлежат следующим владельцам: Bozano Group, пенсионный фонд Previ, пенсионный фонд Sistel, BNDES, правительство Бразилии, 58,5 % акций - в свободном обращении. Фредерико Флери Курадо, выпускник инженерного ITA, уроженец Рио-де-Жанейро, стал президентом и генеральным директором в 2007 году, сменив Маурисио Ботельо.

Embraer выпускает коммерческие, корпоративные, военные, сельскохозяйственные самолеты. Все производственные мощности сконцентрированы в Бразилии. В 2006 году компания являлась третьим в мире поставщиком коммерческих авиалайнеров в мире после Boeing и Airbus. Численность персонала составляет 17 тыс. человек.

Самая большая южноамериканская страна Бразилия многих манит своим климатом, природой и, конечно, колоритными людьми. Но чтобы стать гражданином этой страны, нужно очень сильно постараться. Согласитесь, не каждый готов, чтобы получить гражданство, вступить в брак с бразильцем или с бразильянкой, а ведь это одна из возможностей его получения.

Также, в упрощенном порядке, можно получить гражданство, если открыть бизнес в Бразилии. Бразильское правительство понимает значимость для экономики притока экономически активных мигрантов, которые будут двигать экономику только вперед. В связи с этим, на территории страны действуют специальные правительственные программы, направленные на привлечение небольших бизнес-инвесторов, в том числе, из-за рубежа.

К примеру, если вы готовы вложить в экономику пятьдесят тысяч долларов США, то сам предприниматель и члены его семьи получают вид на жительство, а спустя четыре года, уже могут рассчитывать на получение гражданства Бразилии. Для этого нужно, чтобы все это время ваша фирма продолжала работать, соблюдая все обязательства и следуя направлениям, отраженным в бизнес-плане.

Чем же можно заняться в Бразилии иностранному инвестору?

Согласно статистическим данным, недра Бразилии разведаны всего на 10%. В связи с этим, довольно прибыльным делом будет организация добычи и реализации полезных ископаемых — продавать эти ресурсы можно спокойно, на международных аукционах.

В стране также развито сельскохозяйственное производство, за счет экспорта которого, кстати, страна и живет.

Крайне выгодным представляется вложение денег в заготовку мяса, бразильское мясо славится далеко за пределами страны.

Можно обратить внимание и на деятельность по разведению лесов. Для этого есть все условия, так как на землю установлены невысокие цены, а государство предоставляет недорогие кредиты.

Теперь нужно поговорить об организационных моментах. Чтобы получить доступ на бразильский рынок, нужно приготовить, в качестве инвестиций, уже около девяноста тысяч долларов США. Можно обойтись меньшими средствами, если, к примеру, убедить Национальный совет по иммиграции, что ваши вложения являются приоритетными и социально значимыми, укрепят дотационные регионы. В случае положительного решения вопроса, минимальный порог инвестиций может быть снижен. Кстати, эти инвестиции можно направить как в действующую компанию, так и во вновь создаваемую. Но, все равно, контроль со стороны Центрального банка Бразилии за данными деньгами будет очень строгим.

Но, кроме указанной выше суммы инвестиций, вам понадобятся еще деньги в сумме около 10-12 тысяч долларов США. Эти деньги пойдут на оплату услуг иммиграционного адвоката, юриста-регистратора вашей компании, на оплату пошлин, других необходимых платежей. За определенную сумму можно даже приобрести юридический адрес для регистрации вашей компании.

Самым лучшим вариантом является съем минимальной площади в деловой части города, которая будет стоить вам около 100-200 долларов США каждый месяц (в случае, если вы не собираетесь в этом помещении заниматься какой-либо деятельностью). Но нет никакого запрета на то, чтобы, в качестве юридического адреса, указывать жилое помещение. Несмотря на то, что фактической деятельностью ваша компания заниматься не будет, бухгалтерские и финансовые отчеты вы, все равно, должны будете сдавать. Эту работу может за вас выполнить нанятый бухгалтер или специальная аудиторская фирма, которая возьмет за свои услуги не меньше 200 долларов в месяц.

Как мы видим, минимальные расходы по содержанию фирмы довольно велики. Как-то минимизировать потери можно, посредством размещения денежных средств, внесенных в уставный капитал, на депозитный счет в банке. Средняя процентная ставка по депозитам составляет около 6% в год, что добавит несколько сотен долларов в месяц. Но эту сумму с лихвой «съедят» ваши расходы на проживание в этой солнечной стране.

Начинать работу можно практически в любом населенном пункте страны. Многие русскоязычные бизнесмены предпочитают начинать свое дело в Рио-де-Жанейро, ошибочно полагая, что в этом городе их ждет успех. Но они заблуждаются. Конечно, этот город хорош для развития индустрии туризма, но вот для других сфер деятельности этот город не совсем пригоден.

Идеальным вариантом является Сан-Паулу, который считают деловой столицей Бразилии. Также на хорошем счету небольшой городок Рибас-Ду-Риу-Падру, который нашими соотечественниками облюбован, и считается неплохим местечком для хорошего старта.

Чтобы зарегистрировать компанию, вам следует придумать ей название. Затем в регистрирующие органы нужно представить документы со сведениями об учредителях компании, а также о директоре. В состав этих сведений входит фамилия, имя, отчество, дата и место рождения, место регистрации. Не забываем предоставить еще и копию заграничного паспорта. Когда учредителями выступают юридические лица, то необходимо предоставить уставные документы юридических лиц-учредителей, а также документы, отражающие решение учредителей создать фирму в Бразилии. Документы должны быть нотариально заверены, текст должен быть исключительно на английском языке.

В бразильском законодательстве существует несколько организационно-правовых форм юридических лиц, в которых иностранный инвестор может зарегистрировать свое предприятие. Наиболее распространенные формы регистрации бизнеса:

— Акционерная корпорация (Sociedade Anonima) является аналогом российского акционерного общества;

— Компания с ограниченной ответственностью (Sociedade por quotas de responsabilidade limitada) имеет много общего с российским обществом с ограниченной ответственностью.

Требований к уставному капиталу последней формы юридического лица бразильское законодательство не содержит, но в фирме должно быть не менее двух учредителей-граждан Бразилии, или которые имеют представителей в этой стране. Для акционерной компании установлено требование наличия не менее двух учредителей-бразильских резидентов. На момент государственной регистрации, должно быть оплачено не менее 10% уставного капитала.

Теперь несколько слов о налогообложении.

Юридические лица всех форм в Бразилии платят по одной ставке, которая составляет 15% от прибыли. При налогообложении физических лиц и индивидуальных предпринимателей, применяются другие ставки. Плюсом к этому юридические лица обязаны уплачивать пенсионный налог, который составляет 8% от чистой прибыли. Кроме перечисленных федеральных налогов, существует региональный налог (налог штата), который составляет около 5% от ставки федерального налога.

Сложности при ведении бизнеса в Бразилии могут начаться с первых же дней. Довольно-таки сложная налоговая система, вызывающая затруднения в ведении бухгалтерской отчетности, высокая степень коррупции в судебной системе — добавляют еще проблем бизнесменам, не знакомым с бразильскими реалиями. Кроме того, не так-то просто и подобрать рабочий персонал, так как бразильцы, в силу национальных особенностей, непунктуальны, не терпят над собой какого-либо контроля, а требования предоставлять отчеты о проделанной работе вводят их в ступор. Лучшим вариантом будет, конечно, сосредоточение рычагов управления у российских менеджеров.

На начальных этапах развития фирмы, необходимо будет назначить генерального директора, которым, по местным законам, может быть только лицо, постоянно проживающее в Бразилии. Из этой затруднительной ситуации выходят приглашением номинального генерального директора, которым может быть и адвокат, и аудитор, да вообще любое лицо, которое является гражданином страны. Обычно услуги такого директора платные, стоимость услуг зависит от разных факторов. Перед приемом на работу такого генерального директора будет лучше, если устав фирмы будет сформулирован таким образом, чтобы вновь назначенный генеральный директор не имел большой самостоятельности.

Среди государств Латинской Америки лидерство по общему экономическому потенциалу удерживает именно Бразилия. Промышленность этой страны имеет важное значение, однако главным наполнителем государственного бюджета остается сельское хозяйство. В нем занято свыше 20 процентов населения.

Основные экономические показатели страны

Футбол, текстиль, пшеница, кофе... О какой стране идет речь? Конечно же, о государстве под названием Бразилия! Промышленность и сельское хозяйство в этой стране развиты примерно в равной степени, хотя по количеству занятых все же лидирует агрокомплекс (20% против 13%). Еще около 60% населения трудится в сфере обслуживания.

В 1990-х годах в Бразилии наблюдался кризис в экономике, поэтому инвесторы не спешили вкладывать деньги в эту страну. Однако со временем, благодаря грамотной политике, ситуация в государстве поправилась. И уже в начале нового тысячелетия все эксперты отмечали заметный рост бразильской экономики.

Сегодня Бразилия, промышленность которой обеспечивает почти 30 процентов ВВП, является страной № 1 по экономическому потенциалу среди южноамериканских государств. Несмотря на это, еще около 23% её жителей, согласно выводам ООН, находятся за чертой бедности.

Страна ежегодно экспортирует продукции почти на 200 миллиардов долларов (импортирует - на 187 миллиардов). Главные статьи бразильского экспорта - это кофе, легковые автомобили, биотопливо, одежда, соя и пшеница. Основными партнерами Бразилии на мировом рынке выступают: США, Китай, Аргентина, Германия, Нидерланды и Япония.

Бразилия: промышленность и её размещение

Бразилия - это та страна, которая в силу своих природных особенностей остро нуждается в грамотной региональной политике. Так, территориальное размещение промышленности Бразилии отличается неравномерностью. Контраст в экономическом развитии между востоком и западом страны поражает.

Наиболее развитым регионом Бразилии является её юго-восточное побережье. Именно здесь расположились главные финансовые центры страны - города Сан-Паулу, Рио-де-Жанейро и Белу-Оризонти. Город Сан-Паулу и вовсе часто сравнивают с мощным локомотивом, который тянет на себе всю страну.

На юге Бразилии сформировался крупный сельскохозяйственный регион. Запад и центр - это "дикие", часто не освоенные, просторы Бразилии, где фрагментарно развито животноводство.

Бразилия: промышленность и её специализация

Количество занятых в бразильской промышленности сокращается из года в год. На сегодняшний день главные в Бразилии - это:

• энергетика;
• горнодобывающая индустрия;
• легкая промышленность;
• автомобильная.

В частности, страна входит в число мировых лидеров по производству биологического топлива и текстиля, добыче железной руды. Такова современная специализация промышленности Бразилии.

Около сорока видов полезных ископаемых добывается сегодня в этой стране. Среди них самое важное значение для экономики имеют железные и вольфрамовые руды, золото, цирконий и бокситы. А вот свои потребности в нефти Бразилия удовлетворяет лишь наполовину. Поэтому этот энергоресурс она вынуждена импортировать.

Автомобильная промышленность Бразилии представлена многочисленными предприятиями международных компаний "Мерседес-Бенц", "Скания" и "Фиат". Ежегодно в стране производится около полутора миллиона легковых автомобилей, а также автобусов.

Другие Бразилии также достаточно развиты. Речь идет о легкой (производство тканей и обуви), химической промышленности и нефтепереработке.

Энергетика и производство биотоплива

2756 электростанций действует сегодня в Бразилии. Их общая мощность составляет 121 226 МВт. Интересно, что свыше 80 процентов всей электроэнергии в стране производится на экологически чистых гидроэлектростанциях (ГЭС).

Бразилия обеспечивает электроэнергией не только себя, но и соседние государства - Парагвай и Венесуэлу.

Страна занимает второе место в мире по производству биологического топлива - биоэтанола. В 2006 году в Бразилии было произведено почти 17 миллионов литров этого горючего, хотя технологические мощности предприятий в этой стране намного выше. Сырьем для этой цели служит сахарный тростник, плантации которого также находятся в Бразилии. Таким образом, здесь бразильская экономика абсолютно не зависит от конъюнктуры мирового рынка: если спрос на тростниковый сахар падает - страна моментально реагирует на это и производит больше биоэтанола.

Сельское хозяйство Бразилии

По масштабам сельскохозяйственного производства страна находится в тройке мировых лидеров. Так, Бразилия поставляет на мировой рынок около 6% всей сельскохозяйственной продукции планеты.

Бразилия - это, прежде всего, производство кофе, сои, тростника, какао и бананов. Огромные перспективы развития в стране имеет лесное хозяйство Но этот ресурс пока освоен слабо: все сводится к сбору каучука и орехов. Хотя для сохранности лесов Амазонии это несомненный плюс.

В последние годы Бразилия собирает не менее 600 миллионов тонн тростника ежегодно. Этот показатель является рекордным в мире. Из зерновых больше всего в стране почитается кукуруза: в год здесь собирают по два урожая этой полезной культуры.

Животноводство - это примерно 40% от стоимости всей сельскохозяйственной продукции Бразилии. Оно развито в центрально-западной части страны и представлено, в основном, пастбищным скотоводством.

Производство кофе

Бразилия - "кофейная" страна. Об этом знают, пожалуй, все. Уже более столетия она удерживает лидерство в мире по производству кофейных зерен.

Самые первые кофейные кусты в Бразилии были посажены еще в 1727 году. Согласно легенде, они были привезены сюда из Уже в середине XIX столетия Бразилию постигла настоящая кофейная лихорадка. Это растение не только позволило Бразилии стать важным игроком мирового рынка, но и простимулировало строительство на территории страны железнодорожной сети. Грузовыми поездами зерна кофе из внутренних районов транспортировали к большим портам на берегу Атлантического океана.

В 2009 году страна поставила на мировой рынок почти 2 миллиона тонн этой продукции, что в процентном пересчете составило 32%.

В заключение

Бразилия - страна с самым большим экономическим потенциалом в регионе Латинской Америки. Главными отраслями здесь являются энергетика, горная добыча, химическая, автомобильная и легкая промышленности. Сельское хозяйство Бразилии специализируется на производстве кофе, выращивании сахарного тростника, сои и кукурузы.

Бразильский предприниматель русского происхождения, основатель Сообщества русскоговорящих предпринимателей в Бразилии и создатель нескольких успешных бизнес-проектов поделился историей своего освоения «неизведанного куска суши».

Олег, почему вы переехали в Бразилию, как шел процесс адаптации?

Шесть лет назад я переехал в Бразилию, главной причиной моего переезда стала моя будущая супруга. В страну приехал без знания португальского языка, без какой бы то ни было дополнительной поддержки. Несколько лет привыкал к климату и местному колориту. До сих пор, в принципе, привыкаю. В первое время пытался развивать разные проекты в сфере IT и недвижимости в Бразилии. Со временем пришел к пониманию того, что мне интересно реализовать себя в сфере косметики и парфюмерии. Стал заниматься локально дистрибуцией, постепенно открыл со своими партнерами компанию по импорт-экспорту косметики и парфюмерии. Можно сказать, я был первым русским, которому удалось зайти в крупные торговые сети, онлайн-магазины в сегменте косметики в Бразилии.

Все началось с того, что моя компания стала первым импортером черной маски для лица в Бразилии. Продукт был настолько популярным, что нас начали копировать местные компании, и в конце концов мы ввели моду на черные маски по всей стране. И это был очень интересный опыт и возможность познакомиться с крупным бизнесом в Бразилии. Постепенно мы стали развиваться, импортировать новые марки не только из Азии, но и из Соединенных Штатов, России. Сейчас работаем также с локальными бразильскими брендами, экспортируем их в другие страны, преимущественно в Европу, Африку.

Нестандартная ситуация, почему не супруга к вам приехала, почему вы поехали в Бразилию?

Я всегда исходил из того, что мне интересно, – создавать что-то, развивать. Я увидел в Бразилии другие возможности с точки зрения бизнеса и с точки зрения личного развития. Россия – это моя родина, а Бразилия была для меня неизведанным куском суши, на котором происходили непонятные вещи, которые мне хотелось понять. Поэтому я проявил инициативу и захотел остаться здесь, в стране, где не было ни связей, ни друзей. Я, можно сказать, заново родившись, начал формировать каждый блок с нуля.

До этого был опыт предпринимательской деятельности в России?

Нет, по образованию я маркетолог и до переезда в Бразилию большую часть своей жизни работал в финансовой сфере. Я всегда хотел заниматься бизнесом, и в Бразилии я получил первый опыт предпринимательства.

Расскажите про Сообщество русскоговорящих предпринимателей в Бразилии.

В этом году я вместе с моими партнерами Анной и Татьяной основал первое русскоговорящее сообщество предпринимателей. Перед нами стояла задача объединить всех русскоговорящих жителей Бразилии в единое нетворкинг комьюнити, чтобы все взаимодействовали, обменивались контактами, а также, дать возможность зарабатывать либо развиваться профессионально русскоговорящим выходцам из стран СНГ.

К примеру, недавно наше сообщество стало официальным представителем популярного российского бренда «Русская Корона» из города Калининграда в Бразилии. Мы продвигаем русский национальный женский головной убор – кокошник. Цель – популяризировать Россию, наши традиции и культуру в странах Латинской Америки.

Помимо этого у нас внутри сообщества формируются другие проекты, такие как клуб молодых мам и блогинг агентство. Почему клуб молодых мам, собственно, потому что подавляющее число русскоговорящих – это женщины, молодые девушки, приезжающие в Бразилию. Они выходят замуж, и у них либо уже есть дети, либо они находятся в стадии их ожидания. Поэтому, чтобы улучшить качество жизни и взаимодействие, которое сейчас, к сожалению, происходит не в едином формате, мы создаем более легкий нетворкинг внутри страны.

Кроме того, есть цель показать бразильцам, что мы единая группа русскоговорящих. Мы не участвуем в политической жизни, мы предприниматели, которые локально что-то развивают, улучшают, приносят пользу русскоговорящему населению.

Насколько широка география сообщества?

Сообщество существует по всей Бразилии. Сейчас ожидаем появления обновленной версии веб-сайта, где будут размещены все услуги наших участников. У нас есть единый контактный центр, работают администраторы групп в Фейсбуке и Инстаграме. Обычно люди, прибывающие в Бразилию, сразу ищут какую-то информацию на Фейсбуке. Администраторы групп в какой-либо мере тоже участники нашего сообщества, если возникает какой-то вопрос, они обращаются к человеку и говорят, что он может обратиться к нам за любой помощью. Мы оказываем консультационные услуги бесплатно для входящих в сообщество людей. То есть мы просто берем профайл человека и понимаем, в каком направлении можно с ним двигаться, что ему можно предлагать, либо в какой мере можно использовать ресурс этого человека. Соответственно мы взаимовыгодно помогаем.

Как решается финансовая сторона вопроса, есть какие-то членские взносы или добровольные пожертвования?

На сегодня у нас нет членских взносов, мы находимся в стадии формирования клуба. Русскоговорящее население не в такой мере представлено в Бразилии, как другие национальности, соответственно очень тяжело на первом этапе брать какую-то плату. Мы развиваемся за счет проектов внутри сообщества и моих личных инвестиций как его основателя.

Вы зарегистрированы юридически? Примерная численность членов сообщества?

Да, конечно, все официально. Моя импорт-экспорт компания существует на рынке уже более пяти лет. Если говорить про Сообщество русскоговорящих предпринимателей, то это другая структура. Она формируется с начала этого года. Сейчас в нее входит более двухсот человек, пятьсот человек – такой план до конца года, но мы исходим не из количества, мы исходим из качества. С каждым человеком общаемся лично.

Помимо продвижения кокошника как-то планируете российскую культуру распространять?

В нашем сообществе есть русские, украинцы, белорусы, казахи – у нас интернациональный формат. В свете национальной культуры мы анализируем, что может быть актуальным на рынке, находиться в тренде. В этом направлении мы работаем постоянно. Для нас очень важна социальная направленность проектов. Например, с российского бренда «Русская Корона» мы делаем отчисления в местный фонд помощи больным раком груди.

Как можете охарактеризовать бразильский рынок?

Рынок в целом инертен, выход любого продукта, реализация бизнес-процесса занимают больше времени, чем, например, в Америке, России. При этом отношение не зависит от того, бразилец вы или иностранец, все зависит от продукта, услуги, понимания локального рынка и других факторов.

Например, если говорить о косметике, то рынок большой и очень перспективный, в том числе и для российских компаний. Есть колоссальные возможности, но нужно оценивать все риски при выходе на бразильский рынок. Когда к нам обращаются какие-либо компании, мы оказываем консультационные услуги в этом направлении.

Бразильский рынок сложный и специфический. В каждом штате своя культура и своя манера ведения бизнеса. Чтобы зайти в какой-то штат иной раз бразильским компаниям приходится двигаться от пяти до десяти лет в нужном направлении. Логистика здесь в большей мере зависит не от государства, а от поведения самого бизнеса. Все говорят, что это налоги, транспорт и во всем виновато государство, но иной раз именно сам бизнес очень медленно двигается.

Где больше бюрократии, в России или в Бразилии, если возможно сравнивать?

Бюрократия на том же уровне, что и в России. Здесь вопрос в другом. В каждом направлении, если мы говорим про бизнес, нужно иметь компетентное лицо, либо самим изучать каждый вопрос досконально. Например, когда говорят, что в Бразилию очень сложно импортировать продукты, я могу ответить, что это сложно ровно до тех пор, пока вы сами не разобрались в этом вопросе, либо пока у вас не появился квалифицированный специалист, который может оперативно решать все вопросы в этом направлении. То есть все вполне реально доступно, просто нужно работать, как и в любой стране мира.

Конечно, где-то процессы идут дольше, где-то проще, иногда на федеральном уровне или местном какие-то органы идут навстречу, иногда есть барьеры, но в основном для открытия бизнеса в Бразилии, если соблюдать все минимальные требования, нужно не так уж много. Очень быстро можно начать бизнес. Например, ИП можно открыть в течение суток и спокойно начать работать, дальше уже все зависит от ваших возможностей и ресурсов.

Как развивается ваш собственный бизнес?

Сегодня косметическая продукция нашей компании представлена в более чем пятистах магазинах по всей Бразилии, в восемнадцати штатах. В 2019 году планируем улучшить качество логистики, расширить отдел маркетинга и отдел продаж. В этом году мы тестируем новое направление в сфере строительства, а именно импорт в Бразилию строительного оборудования из России и Европы.

У нас есть ряд компаний клиентов и партнеров в этом направлении. Строительство в Бразилии развивается очень стремительно, что важно, не за счет заемных средств – банки, а за счет собственных средств строительных компаний. Строительство идет очень интенсивно, технологии постоянно улучшаются, постоянно ведется поиск новых решений, необходимого оборудования.

В каждом сегменте есть возможность для выхода на другие рынки и, в связи с тем, что сегодня Россия обусловлена своей геополитической и экономической ситуацией по отношению к Европе и Западу, именно такого рода рынки как Латинская Америка, в том числе Бразилия, являются потенциально интересным каналом для развития компаний уже на международном рынке.

Какие перспективные направления видите на бразильском рынке для российских предпринимателей?

Продукты питания, строительство, IT-технологии. Различные системы, относящиеся к безопасности и связи, блокчейн технологии (смарт контракты) и другие точечные продукты, которые будут улучшать либо ускорять жизнедеятельность конечного покупателя либо компании в целом. В этом направлении Бразилия имеет колоссальное возможности за счет того, что технологии здесь немного опаздывают, но в то же время страна очень большая. Много людей, и это очень большая доля клиентов для каждого блока услуг и продуктов, которые можно развивать и масштабировать.

В сфере питания, за счет большого количества штатов и маленьких городов, в Бразилии пользуется популярностью система франшиз. Молодые предприниматели, которые развиваются в России, могут открывать представительства в Бразилии. Можно производить свою продукцию под своим брендом и в то же время улучшать экономическую ситуацию в стране за счет создания новых рабочих мест.

Традиционно считается, что Бразилия больше экспортирует в Россию продуктов питания, чем импортирует.

По поводу импорта продуктов питания я могу говорить не только о России. Это группа товаров, которая сейчас интересна бразильскому потребителю. Если рассматривать ситуацию на рынке пять лет назад, то в магазинах, неважно в каком штате или городе, присутствовала в основном локальная, местная продукция. Сейчас доля импортной продукции на прилавках составляет около 15–20%, если говорить о городе с населением до ста тысяч человек.

Раньше вход в торговые сети был сложным, на полках были представлены одни и те же группы товаров одних и тех же марок, сейчас происходит диверсификация. Страна более открыта для импорта, постепенно заходя на рынок, международные марки предлагают различные группы товаров. Потребитель, не в последнюю очередь за счет грамотного ценообразования, уже готов уже к импортируемым продуктам. Он покупает эти продукты, так как цена и качество конкурентоспособны.

Если говорить о России, то сейчас, за счет того, что страна стала более изолирована, начался новый этап производства, когда молодые предприниматели начали производить различные группы товаров, в том числе и продукты питания. Различные снеки без ГМО, сладости и так далее. Бразилия является альтернативным рынком для российских компаний. Они могут развиваться и позиционировать свой бренд не в Европе и не в Америке, а именно в латинских странах, где клиент уже более открыт по отношению к новым товарам. Хороший результат может быть и с точки зрения долгосрочной перспективы, может оказаться, что более выгодно позиционировать себя на рынке Бразилии или какой-либо другой страны Латинской Америки.

Уточню, что я говорю не о стандартных продуктах – курица, мясо, молоко и так далее, – я говорю о новом витке бизнеса, который сейчас развивается, в том числе и в России. Когда молодой предприниматель создает с нуля производство, и ему нужно развиваться. Когда он уже создал какую-то сеть в России, и ему нужно двигаться дальше для развития международного бренда. Помимо этого, у него всегда есть возможность изучить рынок Бразилии и начать заниматься экспортом.

К примеру, кофе экспортируется из Бразилии в больших количествах, но есть марки, которые до сих пор не представлены в России. Между тем локальный рынок растет и формируются другие новые группы продуктов, которые не представлены в России. Взять хотя бы асаи. Кто-то пытался заниматься экспортом. Это очень интересный продукт, но он до сих пор не представлен в России. Все остановилось на этапе хотели, но не сделали.

Как реагируют национальные производители на появление новых марок?

Все зависит от продукта или услуги. Правительство очень интенсивно поддерживает местных производителей. Крупные игроки стремятся монополизировать рынки либо, если возникает какой-то новый продукт на рынке и начинает продаваться, начинают копировать. Достаточно жесткая конкуренция происходит на рынке товаров. Но в целом рынок настолько большой, что можно работать, развиваться и зарабатывать.

Расскажу забавную историю из жизни. Я могу в течение двух-трех месяцев проезжать по одной улице, и вывески там будут постоянно меняться. Психология у бразильца простая. Если он видит, что сосед что-то продает, он открывает такой же бизнес и начинает продавать. Он не понимает логику продаж как продавец, он просто продает, когда идет спрос. Если спрос падает, он говорит: «Обана, спрос падает!» – и открывает другой бизнес.

Многие направления иной раз выстреливают годами. Люди вначале долго смотрят, и только потом начинает возникать большой спрос. Почему много продуктов и новых технологий заходит очень медленно? Потому что сам бразилец часто не готов к изменениям. Они происходят очень медленно. Поэтому выживают компании, имеющие большой капитал либо свой канал сбыта. В целом рынок очень агрессивный, если продукт либо услуга действительно востребованы.

Насколько широко используются информационные технологии в бразильских компаниях и государственных учреждениях?

В государственных учреждениях информационные технологии вполне развиты. Хороший пример – это электронное водительское удостоверение. Оно существует наряду с бумажным и оформляется при наличии бразильского водительского удостоверения. Скачав приложение и пройдя один раз регистрацию, довольно легкую, можно не возить с собой бумажную версию водительских прав, спокойно предъявляя электронную при необходимости.

Другой актуальный пример. Скоро будут выборы президента Бразилии, процесс голосования автоматизирован. На участок, где происходят выборы, гражданин Бразилии приходит и выбирает кандидата через электронное устройство – urna eletrônica, нажимая несколько цифр. Каждый кандидат имеет свой уникальный код, обычно это три цифры.

Что касается частных компаний, то средний и малый бизнес ведут документооборот по старой схеме либо в Excel. Но в части оплаты услуг или товаров все автоматизировано и централизованно. Информация о любом чеке сразу отправляется в контролирующие органы. С точки зрения налогообложения, все автоматизировано. Крупный бизнес, как правило, имеет свои программные решения либо пользуются услугами сторонних компаний. Это большое направление, где, кстати, работает российская система amoCRM. Компания на бразильском рынке предлагают именно коробочные решения для автоматизации внутренних процессов, но я не обладаю информацией об их доле рынка и том, насколько велико их присутствие в Бразилии. Но они присутствуют, и я знаю, что многие компании пользуются именно их продуктом, который создан в России.

В Бразилии уже платят телефонами в магазинах?

Нет, только в крупных городах и далеко не везде. Из-за высокой стоимости смартфонов, постоянных краж и интернет-мошенничества. В офлайн магазинах принято оплачивать покупки наличными либо кредитной картой. В онлайн магазинах можно платить кредитной картой или boleto – форма отложенной оплаты по штрихкоду счета. Чаще выбирают boleto.

Кредитную карту используют исключительно, когда хотят разделить оплату покупки на несколько этапов. Обычно parcelado – рассрочка используется, если хотят купить дорогостоящую вещь, например, электронику или одежду. Стоимость покупки делят на несколько частей. Если вы, например, покупаете за сто реалов кофту, вам говорят, что можно разделить оплату на десять частей по десять реалов. Вы заплатите в следующем месяце и так далее.

По сравнению с кредитной картой, boleto считается более безопасной формой оплаты, потому что вы производите оплату по выданному чеку в удобное для вас время в удобном месте. Либо вы это делаете наличными через терминал или в отделении банка, либо через банковское приложение в телефоне сканируете штрихкод и производите оплату со своего банковского счета. Большинство магазинов в онлайн предлагают скидку до 5%, если клиент выбирает boleto.

Кредитная карта и boleto – это две формы оплаты, которые существуют уже много лет, и даже представители поколений Y и Z продолжают ими пользоваться, потому что считают, что раз родители пользуются, то и я буду пользоваться. Наличные деньги используют для мелких покупок.

Как вас найти в интернете?

Имея «трешку» в спальном районе Москвы, россиянин может рассчитывать в Бразилии на 5-6 комнатную квартиру с несколькими санузлами, комнатой для прислуги, хозяйственным блоком, гаражом в подвале, бассейном во дворе в хорошем месте хорошего бразильского города с видом на тропическую природу и прилетающими к окну колибри. После этого, у него останется возможность инвестировать $50 тыс. в бизнес, и остаться при этом с приличным запасом средств к существованию.

Недра Бразилии разведаны лишь на 10%. Поэтому здесь ждут геологоразведчиков, а самым выгодным бизнесом по-крупному была и остаётся разведка и добыча полезных ископаемых. Крупнейшие месторождения выставляются на международные аукционы. Пока же страна живёт в основном за счёт мирового экспорта сельскохозяйственной продукции.

Ещё одно направление в бизнесе - посадка лесов. Земельное законодательство установило невысокие цены на землю, выдаёт кредиты на льготных условиях, лишь бы бизнесмены занимались бизнесом по разведению лесов. Самый традиционный бразильский бизнес - мясо. Среди русских считается, что вложиться в бразильское мясо - беспроигрышный ход.

Сама политика государства благосклонна к мигрантам - правительство Бразилии привлекают мелких инвесторов с помощью лояльных программ бизнес-миграции. Так, имея всего $50 тыс. вложений в собственное дело, мигрант и его семья получают вид на жительство, а через четыре года - гражданство.

Но эти 50 тыс. инвестиций должны прийти в компанию с очень четким соблюдением требований Центрального Банка Бразилии и должны быть инвестированы в компанию как новую, так и действующую.

Около $10-12 тыс. потребуется на оплату услуг иммиграционного адвоката, адвоката по регистрации компании, оплату пошлин, найм бухгалтера для сопровождения компании, нотариальные копии документов, оплату открытия счета в банке, подготовку переводов документов в консульстве.

Также необходимо предварительно арендоватькупить юридический адрес, недвижимость, где будет размещаться офис, компания. Некоторые виды деятельности позволяют использовать в качестве юридического адреса даже жилую арендованную квартиру.

В целом, начинать бизнес в Бразилии, не имея в свободном доступе как минимум 70 — 80 тысяч долларов не рекомендуется.

Если Вы хотите заниматься бизнесом, связанным с туризмом - вам в Рио-де-Жанейро. Но больше в этом городе делать нечего. Лучший город для коммерции - это деловая столица - Сан-Паулу. Русские любят Рио - и совершают ошибку, открывая там любой интересующий их бизнес. Городок Рибас-ду-Риу-Падру считается русскими идеальным местом для открытия почти любого вида бизнеса.

Для регистрации компании нобходимо подать следующие документы и представить следующие факты:

— название создаваемой компании;

— сведения о учредителе (учредителях) и директоре (директорах) компании: ФИО, дата и место рождения, место прописки, копия заграничного паспорта;

— если учредители – юридические лица, то потребуются уставные документы компании и решение о создании дочерней структуры/представительства;

Все документы должны быть заверены нотариально и переведёны на английский язык.

Бразильское законодательство позволяет регистрировать предприятия различных организационно-правовых форм. Однако, с точки зрения интересов иностранного инвестора, наиболее привлекательны следующие виды предприятий:

— Sociedade Anonima — акционерная корпорация;

— Sociedade por quotas de responsabilidade limitada – компания с ограниченной ответственностью.

LTda (sociedade por quotas de responsabilidade limitada) — ООО, минимальный уставной капитал не ограничен (за исключением отдельных видов деятельности и фирм с директором–иностранцем), от 2-х учредителей-резидентов Бразилии или с представителями в Бразилии.

S.A. — АО, от 2-х учредителей-резидентов в Бразилии, при регистрации должно иметься, как минимум 10% Уставного Капитала.

Для всех форм юридических лиц в Бразилии (за исключением частных предпринимателей и ряда партнёрств, которые облагаются налогами по ставкам для физических лиц), стандартная ставка федерального налога на прибыль составляет 15%.

Все предприятия также должны уплачивать 8% с чистой прибыли в качестве пенсионного налога. Налог штата, как правило, составляет 5% от ставки федерального налога, но не взимается с прибыли, полученной из-за пределов Бразилии.

Бразилия имеет сложнейшую налоговую систему и возникающие вследствие этого неувязки в ведении бухгалтерии. В Бразилии коррумпированна судебная система. Бразильцы непунктуальны и не признают отчётности. Несмотря на то, что бразильская рабочая сила - одна из самых дешёвых, нанимать на работу лучше не бразильцев. Выход из ситуации такой: использовать бразильский персонал, но под контролем российских менеджеров.

В первые 3-4 месяца функционирования компании обычно возникает следующая сложность: лицо без постоянного проживания в Бразилии не может быть директором компании. Поэтому на этот период директором назначается « зиц-председатель», то есть адвокат, аудитор, или просто доверенное лицо, являющийся либо гражданином Бразилии либо нерезидентом, имеющим ПМЖ в Бразилии. Эта услуга платная, по договорённости. При этом, чтобы обезопасить свой бизнес, устав предприятия должен быть сформулирован так, чтобы права этого директора были существенно урезаны.